شرح معالجة فروق التحميل الأوامر الإنتاجية

بلغت مشتريات مصنع الجوفي من المواد الخام خلال النصف الأول من عام 2022م بمبلغ 130,000 دولار تم سدادها بشيك، كما بلغت قيمة المخزون من المواد الخام في بداية المدة 120,000 دولار.

وكانت جملة مصاريف الأجور بالمصنع والمدفوعة بشيكات خلال العام 500,000 دولار، كما أن هناك مبلغ 50,000 دولار أجور مستحقة عن شهريونيو2022م، وسياسة المصنع تقوم بتحميل الأوامر الإنتاجية خلال النصف الأول من العام 2022م بنصيبها من التكاليف الصناعية غير مباشرة بمعدل تحميل 50 % من الأجور المباشرة.

وفيما يلي تفاصيل الأوامر الإنتاجية خلال الفترة (من يناير – يونيو/2022م ):

رقم الأمر

105

104

103

102

101

105

مواد مباشرة

70,000

40,000

30,000

60,000

50,000

70,000

مواد غير
مباشرة

40,000

5,000

10,000

20,000

15,000

40,000

أجور مباشرة

125,000

60,000

75,000

110,000

100,000

125,000

أجور غير
مباشرة

30,000

15,000

5,000

10,000

20,000

30,000

وبلغت جملة المصاريف الصناعية غير المباشرة الأخرى (بخلاف الأجور غير المباشرة والمواد غير المباشرة) والمتعلقة بالمصنع خلال العام 70,000 دولار سددت جميعها من البنك)

فإذا علمت ما يلي:-

  1. الأوامر الإنتاجية 101,105,102 قد تم الانتهاء من إنتاجها في 15/06/2022م.
  2. الأوامر الإنتاجية رقم 102,105 قد تم تسليمها للعملاء في 17/06/2022 م وتم سدادها نقدا.
  3. تم الاتفاق على إنتاج الأوامر الإنتاجية رقم 102,105 بمبلغ 275.000 دولار لكل أمر إنتاجي.

المطلوب:

قيود اليومية اللازمة لإثبات العمليات السابقة في سجل يومية مصنع الجوفي.

حساب مجمل الربح أو الخسارة للأوامر الإنتاجية رقم 102,105.

إرشادات قبل الحل:

عليك إتباع خطوتين على التوالي يجب اتباعهما:

الخطوة الأولى:

نطبق القيود اليومية وفقا لنظام الأوامر الإنتاجية، قيود اليومية المختلقة بالمواد– أجور – تكاليف صناعية غير مباشرة (فعلي) – ثم تكاليف صناعية غير مباشرة (المقدرة) ثم معالجة فروق التحميل وأخيرا وليس آخرا (حصر الأوامر الإنتاجية التامة الصنع في قيد محاسبي واحد) (حصر الأوامر الإنتاجية المباعة في قيد محاسبي واحد).

الخطوة الثانية:

الترحيل لحسابات الأستاذ العام وترصدينها وأهمها (حسابات المراقبة)

الحــــــــــل

1). محاسبة المواد الخام المشترة

أ- إثبات شراء المواد الخام

130,000 من ح/ مراقبة المواد الخام 

130,000 إلى ح/ البنك

ب- بعد شراء المواد سيتم استخدامها في العملية الإنتاجية (المنصرف من مخزون مراقبة المواد المباشرة وغير مباشرة لكل الأوامر الإنتاجية في قيد واحد كما يلي:

من مذكورين

250,000 ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

90,000 ح/ مراقبة تكاليف صناعية غير مباشرة

340,000 إلى ح/ مراقبة المواد

إثبات المواد المباشرة وغير مباشرة المنصرفة من مخزون مراقبة المواد.

المرحلة الثانية:

ننتقل إلى تكلفة العمالة (المرتبات والأجور)

إثبات صرف المرتبات والأجور:

500,000 من ح/ المرتبات والأجور

إلى مذكورين

500,000 ح/ البنك

50,000 ح/ أجور مستحقة

ب- يتم تحليل المرتبات والأجور إلى مباشرة وغير مباشرة وإثبات القيد التالي:-

من مذكورين

470,000 ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

80,000 ح/ مراقبة تكاليف صناعية غير مباشرة

550,000 إلى ح/ المرتبات والأجور

ملاحظة:

  1. الأجور المباشرة تحمل على ح/ الإنتاج تحت التشغيل
  2. الأجور غير مباشرة تحمل على التكاليف الصناعية غير المباشرة
  3. القيود اليومية تتم على إجمالي الأوامر الإنتاجية.

– قيد التكاليف الصناعية غير المباشرة الإضافية (الفعلي)

70,000 من ح/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة

70,000 إلى ح/ البنك

4- قيد التكاليف الصناعية غير المباشرة الإضافية (الفعلي)

يتم تحميلها بمعدل تحميل 50 % من الأجور المباشرة حسب سياسة المصنع المتبعة:-

التكاليف الصناعية غير المباشرة المقدرة = الأجور المباشرة × 50 %

= 470,000 × 50 %

= 235,000 دولار

235,000 من ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

235,000 إلى ح/ مراقبة المصاريف الصناعية غير مباشرة

لاحظ تم تخصيص المصاريف الصناعية بموجب معدل التحميل المقدر ومن أجل معالجة الفروق إن وجن يتم ترحيل وترصدين حسابي مراقبة المصاريف الصناعية غير مباشرة (الفعلية والتقديرية) كما يلي:-

التكاليف الفعلية:-

90,000 تكلفة المواد غير المباشرة

80,000 تكلفة الأجور غير المباشرة

70,000 تكلفة صناعية غير مباشرة أخرى

240,000 الإجمالي

التكاليف التقديرية:-

235,000 المحملة على الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل (المقدرة)

235,000 الإجمالي

– من خلال المقارنة بين التكاليف الفعلية والتقديرية نلاحظ بأن التكاليف المقدرة والمحملة على الإنتاج تحت التشغيل أقل من التكاليف الفعلية والمنصرفة فعلا بمبلغ 5.000 دولار وتتم معالجة النقص كما يلي:

 

5,000 من ح/ مراقبة تكلفة البضاعة المباعة

5,000 إلى ح/ مراقبة ت ص غير مباشرة

وبهذا تصبح تكلفة الأوامر الإنتاجية كما يلي:

رقم الأمر

101

102

103

104

105

المجموع

مواد مباشرة

50,000

60,000

30,000

40,000

70,000

250,000

الأجور المباشرة

100,000

110,000

75,000

60,000

125,000

470,000

ت. ش . المقدرة 

50,000

55,000

37,500

30,000

62,500

235,000

الإجمالي

200,000

225,000

142,500

130,000

257,500

955,000

– إثبات تكلفة الأوامر الإنتاجية المنتهية (التامة الصنع) وتحويلها من تحت التشغيل إلى أمر تام.

كان لدينا الأوامر الإنتاجية 101,105,102 قد تم الانتهاء من إنتاجها ومن خلال الجدول أعلاه نحدد تكلفة الأوامر الإنتاجية تامة الصنع كما يلي:-

= 200,000 + 225,000 + 257,500 = 682.500 دولار.

ويجرى قيد التحويل كما يلي:

136500 من ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تامة الصنع

136500 إلى ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تحت التشغيل

تحويل الأوامر 102,105 من الأوامر الإنتاجية تامة الصنع ا إلى أوامر إنتاجية مباعة (تم بيعها)

تكلفة الأوامر المباعة = 225,000 + 257,500 = 482,500 دولار

482,500 من ح/ مراقبة تكلفة الأوامر الإنتاجية المباعة

482,500 إلى ح/ مراقبة الأوامر الإنتاجية تامة الصنع

إثبات بيع الأوامر الإنتاجية (رقم 102-105) نقدا  يجر القيد التالي:

275.000 من ح/ الصندوق

275.000 إلى ح/ المبيعات

– يتم ترحيل وترصدي حساب مراقبة تكلفة الأوامر الإنتاجية المباعة للأوامر الإنتاجية (رقم 102-105). حيث بلغت تكلفة الأوامر المباعة الأوامر:-

رقم الأمر =                   102                          105

تكلفة المبيعات =           225,000                  257,500 دولار

+ فروق التحميل =        1.000                    1.000 دولار

تكلفة الأوامر المباعة =  226,000               258,000

– مجمل الربح للأمر 102 = 275.000-226.000 = 49,000 دولار

– مجمل الربح للأمر 105 = 2750.000-258.000 = 17,000 دولار

– مجمل ربح الأوامر المباعة = 66.000 دولار




اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *