توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة الطريقة الإجمالية والانفرادية

توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة, طريقة التوزيع الإجمالية, طريقة التوزيع الانفرادية, حالة عملية محلولة,

توفرت إليك التفاصيل والمعلومات التالية من سجلات ودفاتر مصنع الجوفي والمكون من مركزي إنتاج (A، B) و مركزي خدمات (القوى المحركة والصيانة)، وفيما يلي التفاصيل المتعلقة بهذه المراكز عن عام 2022م.

– فإذا علمت أن التكاليف العامة (التكاليف الصناعية الأخرى) كانت كما يلي:

63.000 مصروفات صيانة المباني – 6000 مصروفات الإضاءة – 60.000 مصروفات الإشراف

– إهلاك الآلات 5 % من تكلفة الآلات – 120.000 مصروفات التأمين على الآلات (تكاليف مخصصة).

1- إعداد تحليل توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة على المراكز الإنتاجية المستفيدة وفق الأسس العادلة.

2-توزيع تكلفة مراكز الخدمات على تكلفة المراكز الإنتاجية وفقا للطرق التالية: –

A– طريقة التوزيع الإجمالي (على أساس تكلفة المواد المباشرة)

C- معدلات التحميل بافتراض أن مركزA يعتمد على العمل اليدوي ومركز B يعتمد على العمل الآلي.

أول خطوة سيقوم بها محاسب التكاليف هي تصميم نموذج (كشف) توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة تخصص خانة لكل مركز من مراكز الإنتاج وهذا النموذج يحتوي على المراكز الإنتاجية والمراكز الخدمية بالإضافة إلى الأساس المستخدم في عملية توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة.

– ثاني خطوة يتم في خانة التفاصيل الابتداء بالمواد الخاصة (قيمة المواد غير المباشرة، الأجور غير المباشرة، والمصاريف الصناعية غير المباشرة) وتمثل عن تكلفة كل مركز محددة بشكل خاص لكل مركز.

– ثالث خطوة سيتم توزيع بنود التكاليف المشتركة والعامة على المراكز المستفيدة وعلى الأساس كما يلي:

– مصروفات صيانة المباني من المعلوم بأن الأساس المعتمد سيكون أساس المساحة ومن خلال التفاصيل المقدمة في المثال كانت مساحة المراكز الإنتاجية والمراكز الخدمية بالمتر المربع كما يلي:

  إجمالي المساحات = 300 + 600 + 900 + 300 = 2100 متر مربع

نصيب المتر المربع من مصروفات صيانة المباني = تكلفة صيانة المباني / مجموع المساحة

= 63.000 / 2100 = 30 ريال للمتر المربع

نصيب المركزA الإنتاجي من مصروفات صيانة المباني = المساحة في مركز (A) × نصيب المتر المربع

= 300 × 30 = 9.000 ريال

نصيب المركز B الإنتاجي من مصروفات صيانة المباني = المساحة في مركز (B) × نصيب المتر المربع

= 600 × 30 = 18.000 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات صيانة المباني = 900 × 30 = 27.000 ريال

نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات صيانة المباني = 300 × 30 = 3000 ريال

   مصروفات
الإضاءة توزع على أساس عدد اللمبات وتم حصر اللمبات كما يلي: –

التفاصيل

المراكز الإنتاجية

المراكز الخدمية

أ

ب

قوى محركة

صيانة

عدد اللمبات

120

90

60

30

وإجمالي عدد اللمبات = 120 + 90 + 60 + 30 = 300 لمبة

نصيب اللمبة الواحدة من الإضاءة = مصروفات الإضاءة / عدد اللمبات = 6.000/ 300 = 20 ريال /للمبة

نصيب مركز التكلفة من مصاريف الإضاءة = عدد لمبات المركز × نصيب اللمبة

نصيب المركز A الإنتاجي من مصروفات الإضاءة = 120 × 20 = 2400 ريال

نصيب المركز B الإنتاجي من مصروفات الإضاءة = 90 × 20 = 1800 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات الإضاءة = 60 × 20 = 1200 ريال

نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات الإضاءة = 30 × 20 = 600 ريال

مصروفات الإشراف توزع على أساس عدد العمال وتم حصر العمال كما يلي: –

التفاصيل

المراكز الإنتاجية

المراكز الخدمية

أ

ب

قوى محركة

صيانة

عدد العمال

120

240

90

150

وإجمالي عدد العمال في المراكز المستفيدة من الإشراف =120+240+90+150=600 عامل

نصيب الموظف (العامل) الواحد من مصروفات الإشراف = مصروفات الإشراف / عدد العاملين (العمال)

= 60.000 / 600 = 100 ريال /عامل

نصيب مركز التكلفة من مصروفات الإشراف = عدد العمال × نصيب العامل

نصيب المركزA الإنتاجي من مصروفات الإشراف = 120 × 100 = 12000 ريال

نصيب مركز B الإنتاجي من مصروفات الإشراف = 240 × 100 = 24000 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات الإشراف = 90 × 100 = 9000 ريال

نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات الإشراف = 150 × 100 = 15000 ريال

مصروفات التأمين على الآلات توزع على أساس تكلفة الآلات وبعد حصر تكلفة الآلات كانت كالتالي:

التفاصيل

المراكز الإنتاجية

المراكز الخدمية

أ

ب

قوى محركة

صيانة

تكلفة الآلات

120,000

90,000

60,000

30,000

مجموع تكلفة الآلات = 120.000+90.000+60.000 + 30.000 = 300.000 ريال

نصيب تكلفة العملة النقدية الواحدة من تكلفة التأمين = مصروفات التأمين / مجموع تكلفة الآلات

= 120.000 / 300.000 = 0.4 ريال

نصيب مركز التكلفة الواحدة من مصروفات التأمين = تكلفة الآلات × نصيب الريال الواحد

نصيب مركزA الإنتاجي من مصروفات التأمين = 120.000 × 0.4 = 48.000 ريال
نصيب مركز B الانتاجي من مصروفات التأمين = 60.000 × 0.4 = 36.000 ريال

نصيب مركز القوى المحركة الخدمي من مصروفات التأمين = 30.000 × 0.4 = 24.000 ريال
نصيب مركز الصيانة الخدمي من مصروفات التأمين = 30.000 × 0.4 = 12000 ريال

التفاصيل

المراكز الإنتاجية

المراكز الخدمية

أساس التوزيع

A

B

قوى محركة

صيانة

بنود خاصة

مواد غير مباشرة

18,000

12,000

6,000

9,000

خاص

أجور غير مباشرة

7,500

4,500

4,800

6,900

خاص

اهلاك الآلات

6,000

4,500

3,000

1,500

5 % من الآلات

مجموع البنود الخاصة

31,500

21,000

13,800

17,400

بنود عامة ومشتركة

مصروفات تصليحات المباني

9,000

18,000

27,000

9,000

المساحة

مصروفات الإضاءة

2,400

1,800

1,200

600

عدد اللمبات

مصروفات الإشراف

12,000

24,000

9,000

15,000

عدد العمال

مصروفات التأمين

48,000

36,000

24,000

12,000

قيمة الآلات

مجموع البنود المشتركة والعامة

71,400

79,800

61,200

36,600

إجمالي التكاليف الصناعية

غير المباشرة

102,900

100,800

75,000

54,000

تحليل وتوزيع تكاليف المراكز الخدمية على المراكز الإنتاجية كما يلي:

أ – طريقة التوزيع الإجمالي:

إجمالي تكاليف مراكز الخدمات الإنتاجية (القوى المحركة والصيانة)

= 75,000 + 54,000 = 129000 ريال

سيتم توزيعها على مراكز الإنتاج على أساس قيمة المواد المباشرة كما ذكر في المثال

مجموع قيمة المواد المباشرة = 240.000+60.000 = 300.000 ريال

نصيب الريال الواحد من تكلفة المراكز = 129.000 / 300.000 = 0.43

نصيب مركزA من تكلفة مراكز الخدمات = 0.43 × 240.000 = 103.200 ريال

نصيب مركز B من تكلفة مراكز الخدمات = 0.43 × 60.000 = 25.800 ريال

التفاصيل

مراكز إنتاجية

مراكز خدمية

أساس التوزيع العادل

A

B

القوى المحركة

الصيانة

إجمالي ت. ص. غير ش

102,900

100,800

75,000

54,000

توزيع مراكز الخدمات على مراكز
الانتاج

103,200

25,800

-75000

-54000

قيمة المواد المباشرة

مجموع تكلفة  

مراكز الإنتاج

206,100

126,600

ب- طريقة التوزيع الانفرادي:

سيتم توزيع تكلفة مركز الصيانة على مراكز الإنتاج على أساس (عدد ساعات دوران الآلات)
مجموع ساعات دوران الآلات في مركزي الإنتاج (A&B) = 3000 + 6000 = 9000 ساعة
نصيب الساعة الواحدة من تكلفة مركز الصيانة = 54000 / 9000 = 6 ريال
نصيب المركز A من تكلفة مركز الصيانة = 3000 × 6 = 18000 ريال
نصيب المركز B من تكلفة مركز الصيانة = 6000 × 6 = 36000 ريال

سيتم توزيع تكلفة مركز القوى المحركة الخدمي على الأساس العادل لقوة الآلة بالحصان
مجموع قوة الآلات = 18000 + 12000 = 30000 قوة
نصيب القوة الواحدة من تكلفة القوى المحركة = 75000 /30000 = 2.5 ريال /قوة
نصيب مركز
Aمن تكلفة مركز القوى المحركة = 18000 × 2.5 = 45000 ريال
نصيب مركز 
B
 من تكلفة مركز القوى المحركة = 12000 × 2.5 = 30000 ريال

التفاصيل

مراكز إنتاج

مراكز خدمات إنتاجية

أساس التوزيع

A

B

قوى محركة

صيانة

إجمالي ت. ص. غير ش

102,900

100,800

75,000

54,000

توزيع تكلفة الصيانة

18,000

36,000

ساعات دوران الآلات

توزيع تكلفة القوى المحركة

45,000

30,000

قوة الآلة بالحصان

مجموع تكلفة

مراكز الإنتاج

55300

55600

 حساب معدلات التحميل:

من المعلوم أن اجمالي تكلفة مركزي الإنتاج (Aو B) مختلفان في ظل اختلاف طريقة توزيع تكاليف مراكز الخدمات، ويؤدي هذا الاختلاف إلى تكلفة معدل التحميل مختلف في الطريقتين سيكون مختلف، بينما طريقة حساب معدلات التحميل للمركزين لن تختلف.

أ – طريقة التوزيع الإجمالي:

معدل التحميل لمركز A = مجموع تكلفة مركز A / ساعات العمل المباشر

= 206,100 / 30.000 = 6.87 ريال / ساعة عمل

معدل التحميل لمركز B = مجموع تكلفة مركز ب / ساعات دوران آلات

= 126,600 / 6000 = 21.1 ريال / ساعة دوران آلة

ب- طريقة التوزيع الانفرادي:

معدل التحميل لمركزA = مجموع تكلفة مركز A / ساعات عمل مباشر

= 165,900 / 30000 = 5.53 ريال / ساعة عمل

معدل التحميل لمركز B = مجموع تكلفة مركز B / ساعات دوران آلات

= 166,800 / 6000 = 27.8 ريال / ساعة دوران آلة




اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *